¿Lideramos, para alejarnos de lo que -no- queremos o para generar aquello que queremos?

Imagina una familia que solo se reúne para los funerales, nunca por el nacimiento de un nuevo niño en casa, ni para cumpleaños, graduaciones o bodas.

Ahora imagina un equipo que solo se reúne para revisar la pérdida de clientes o sus quejas, la no consecución de resultados, lo que -no- funciona en el equipo, sus problemas, limitaciones, errores y los culpables de los mismos.

Así como el solo enfocarnos en aquello que nos genera dolor y sufrimiento nos da una versión muy limitada de lo que uno entiende, siente y experimenta en la vida de una familia, algo similar ocurre en las organizaciones y sus equipos cuando se centran solo en sus problemas, carencias y limitaciones.

Esta tan generalizada la idea de que para conocer “de verdad” (en realidad diagnosticar) a un individuo, equipo u organización lo más importante es conocer su sufrimiento y "su dolor", que muchas veces perdemos de vista su valor, potencial y aquello que le da vida.

Todos estaremos de acuerdo con que corregir una desviación negativa, aquello que no funciona como se espera, es válido y necesario, y que buscar soluciones a nuestros problemas y carencias es entendible y será siempre muy bien valorado.

Sin embargo, el ver a las organizaciones solo como “un problema a resolver” nos posiciona en un liderazgo centrado en alejarnos de -lo que no queremos-. Un liderazgo que efectivamente nos aleja de lo indeseable, por ejemplo, los conflictos tóxicos o la discriminación, pero que no nos mueve necesariamente hacia lo que sería lo más deseable -una coexistencia enriquecedora y de mayor aprecio y colaboración-.

Muchas veces nuestra propia preocupación por evitar lo que no queremos nos impide ver que -lo que sí queremos- ya está a menudo presente en nuestros lideres, equipos y organizaciones, y solo está a la espera de ser reconocido, apoyado y amplificado.

Incorporar a nuestro repertorio de competencias un liderazgo centrado en – lo que verdaderamente queremos- nos permitirá identificar y aprovechar el universo de fortalezas y posibilidades que ya tenemos delante de nosotros.

Historia de la imagen: Sería Imposible escalar montañas si viviésemos atados a "aquello que queremos evitar" o pensando continuamente en los escenarios indeseables de lo que pudiese pasar. Escalando en los Andes de Perú, la foto la toma Eider Elizegi, linda y entretenida ascensión junto a ella y Jordi Rovira.  

Si tienes interés en saber más sobre cómo diseñamos y ejecutamos nuestros Programas de Desarrollo de Liderazgo y de Equipos Generativos en la organizaciones, conversemos!

¿QUIÉN ME RECOMIENDA? https://www.vidaapreciativa.com/recomendaciones

https://www.fernandocaballero.com/

#Liderazgo #teamperformance #EquiposGenerativos #Coaching #TeamCoaching #vidaapreciativa #alwaysgenerative #MindsetGenerativo #AppreciativeInquiry #indagaciónapreciativa #burnout #burnoutlaboral #Egipto #Sahara #WhiteDessert